黨委書記徐曉光在安徽三建公司九屆三次職代會上講話
發(fā)布時間:2007-03-12
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立足新起點(diǎn) 面向新目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)新跨越
為全面完成2007年工作任務(wù)而努力奮斗
——在安徽三建公司九屆三次職代會上講話
徐曉光
(2007年3月8日)
各位代表:
年年芳草綠,歲歲柳色新。我們滿懷豐收的喜悅,邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,迎來了我公司九屆三次職工代表大會勝利召開。大會討論并一致通過了劉家靜總經(jīng)理作的《經(jīng)理工作報告》,審議和通過了《財務(wù)工作報告》等有關(guān)文件,并形成了大會決議。會上簽訂了20O7年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和基層黨組織工作目標(biāo)責(zé)任書,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行了評議和測評,對20O6年我公司兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰,先進(jìn)代表在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。歷時兩天的會議,時間緊、議程多、成效大,在全體代表共同努力下,會議開得很成功,這是一次民主團(tuán)結(jié)、凝心聚力,昂揚(yáng)奮發(fā)的大會,這是一次為全面奪取20O7年企業(yè)發(fā)展新勝利,吹響新一輪發(fā)展號角的動員大會。在此,我代表公司黨委對大會勝利召開表示熱烈的祝賀!向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀,向與會代表并通過你們向戰(zhàn)斗在各個崗位上的全體職工表示親切的問候。同時,對親臨大會指導(dǎo)的安徽建工集團(tuán)有限公司黨委書記張海平、紀(jì)委書記劉振武同志表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委就貫徹落實(shí)九屆三次職代會精神,講幾點(diǎn)意見。
一、學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好九屆三次職代會精神,迅速把大會精神轉(zhuǎn)化為全體干群真抓實(shí)干、奮力拼搏的思想動力和自覺行動。
公司九屆三次職代會是在全面貫徹黨的十六屆六中全會精神,進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會的偉大進(jìn)程中召開的,這是我公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新一輪發(fā)展周期的新形勢下召開的一次重要會議。會上劉總所作的《經(jīng)理工作報告》回顧了2006年工作,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),分析了矛盾,查找了不足,明確了2007年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,對公司三個文明建設(shè)作了全面部署。報告突出發(fā)展主題,方法得當(dāng),措施具體,通篇體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想,是站在三建大發(fā)展、大跨越的歷史高度,統(tǒng)攬全局,審時度勢,科學(xué)布局,尤其是報告中提出的“九大戰(zhàn)略”和“六項(xiàng)突破”是今年乃至今后一段時間工作的總綱, 是引領(lǐng)三建再加快發(fā)展的重大舉措,是向全體職工發(fā)出的為奪取今年新勝利的動員令,代表們普遍反映報告思路清晰、觀念新穎、內(nèi)容翔實(shí)、要求具體,聽了令人鼓舞,催人振奮,因此認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹《經(jīng)理工作報告》和大會有關(guān)精神是當(dāng)前擺在各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。
首先要學(xué)習(xí)好、宣傳好職代會精神,特別是《經(jīng)理工作報告》。要召開各種會議,迅速向全體干部職工傳達(dá)職代會精神;要利用三建報、職工園地、網(wǎng)站、黑板報、櫥窗等宣傳陣地,采取多種形式著力營造良好的宣傳氛圍,真正把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來,統(tǒng)一到《經(jīng)理工作報告》精神上來,真正迅速把大會精神轉(zhuǎn)化為廣大職工全面實(shí)現(xiàn)20O7年工作目標(biāo)的強(qiáng)大思想動力。
其次,要落實(shí)好、貫徹好職代會精神。當(dāng)前方略已定,措施已明,關(guān)鍵在于行動,關(guān)鍵在于真抓實(shí)干,各單位要雷厲風(fēng)行、抓緊時間,在3月底前認(rèn)真組織開好二級職代會或職工大會,把貫徹職代會精神與本單位具體情況結(jié)合起來,制定好本單位奮斗目標(biāo)和工作定措施,抓落實(shí)、求成效,做到目標(biāo)明確、任務(wù)分解、責(zé)任到人,要在認(rèn)真總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,找出差距和不足處,找準(zhǔn)定位和突破口,破解制約發(fā)展瓶頸和障礙點(diǎn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,勇于開拓創(chuàng)新,大膽實(shí)踐,要用科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本、和諧共進(jìn)的理念統(tǒng)籌規(guī)劃,正確處理本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系,調(diào)動一切積極因素,為確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力奮斗。
二、認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信念,振奮精神,再創(chuàng)輝煌。
剛剛過去的二OO六年,是我公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展的一年,是取得了歷史性突破的一年,是精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)取得豐碩成果的一年。當(dāng)前我國正處在以科學(xué)發(fā)展觀全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中,“十一五”期間,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,將進(jìn)一步拉動建筑業(yè)的發(fā)展,隨著國家加大中西部地區(qū)投入和開發(fā),都將給我們帶來了更大的發(fā)展空間。安徽省建設(shè)廳等有關(guān)部門對我省建筑企業(yè)制定了扶優(yōu)扶強(qiáng)政策,都給我們跨越發(fā)展提供較好的外部環(huán)境和歷史性的機(jī)遇。再從我們自身情況看,經(jīng)歷了幾代人的努力,經(jīng)過了多年的沉淀、積累、孕育和積聚,已經(jīng)具備了新一輪發(fā)展的條件,尤其在進(jìn)入新世紀(jì),企業(yè)發(fā)展迅猛,2005年產(chǎn)值一舉突破10億元,2006年產(chǎn)值猛增到16億多元,年增幅節(jié)節(jié)攀升,凸現(xiàn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁勢頭,企業(yè)競爭力、凝聚力和發(fā)展力優(yōu)勢明顯,企業(yè)實(shí)力日益增強(qiáng),職工收入有所提高,工作熱情日益高漲,職工的自豪感、責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng);企業(yè)社會形象美譽(yù)度、知名度和信譽(yù)度受到廣泛贊譽(yù),以三建精神為核心的三建文化正在逐步深入人心,黨建和思想政治工作發(fā)揮著重要的作用,總體上說我們有一批對企業(yè)熱愛和忠誠、德才兼?zhèn)涞膬杉夘I(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干和過硬的職工隊(duì)伍,還有一大批培養(yǎng)中的已走上工作崗位的大學(xué)生為代表的后備青年人才在實(shí)踐中快樂成長,快速成才;企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理,再造業(yè)務(wù)新流程,運(yùn)行機(jī)制和管理制度日益完善,管理工作水平大幅提高,堅(jiān)持“多元化”經(jīng)營,打造以房建為主業(yè),房屋開發(fā)、市政道路、砼銷售、檢測、設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸;創(chuàng)新經(jīng)營模式,拓展施工領(lǐng)域,企業(yè)經(jīng)營觸角觸及到大江南北,由京、津、滬、沿江、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場延伸到了中西部,努力形成了“大市場、大經(jīng)營”的格局,尤其是去年新開辟南京市場,取得了新的成效,海外市場有了進(jìn)一步拓展,與此同時,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,我們在經(jīng)濟(jì)增長方式上正在努力實(shí)現(xiàn)“八大轉(zhuǎn)變”,經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量有了新的提高,在運(yùn)作模式上也逐漸向大市場、大聯(lián)合、大經(jīng)營方面不斷創(chuàng)新,效果明顯。呈現(xiàn)了我公司大發(fā)展、大跨越的總體向好趨勢。這些都是我們奪取今年勝利的優(yōu)勢所在,可以說今年是我公司進(jìn)入厚積薄發(fā)、強(qiáng)勢崛起跨越式發(fā)展的又一關(guān)鍵之年,大家要倍加珍惜我公司近幾年改革發(fā)展已進(jìn)入了重要發(fā)展機(jī)遇期,倍加珍惜所取得的來之不易的大好局面,把當(dāng)前的大好形勢維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好,繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài),搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,加快發(fā)展。當(dāng)然,我們在分析企業(yè)優(yōu)勢同時也應(yīng)看到所面臨挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性,從和大環(huán)境上講,國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,國內(nèi)市場與國際市場將逐步實(shí)現(xiàn)對接融合,國內(nèi)市場競爭的國際化成為今后市場的重要特點(diǎn)。同時,全國建筑業(yè)優(yōu)勝劣汰趨勢明顯,安徽建筑企業(yè)與其它省建筑企業(yè)橫向比較,規(guī)模實(shí)力還比較弱,處于不利競爭地位,因此我們的競爭對手范圍更廣,實(shí)力更強(qiáng),競爭的層次更高。再加之目前建筑市場競爭的不規(guī)范性和執(zhí)法的不到位以及面臨的各種風(fēng)險因素也在加大等,這些都會給我們帶來很大的困難。從內(nèi)部環(huán)境來看,我們自身還存在不少問題,在經(jīng)濟(jì)總量大幅攀升的同時,如何繼續(xù)保證做到“又好又快”和諧健康發(fā)展,在合肥全面推行“最低價中標(biāo)”政策,經(jīng)營工作如何面對新的挑戰(zhàn)等,正如《經(jīng)理工作報告》中指出的存在“六個不足”,對此我們必須有一個清醒認(rèn)識,居安思危、未雨綢繆,要有責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感。
總之,在總體上有利因素多于不利因素,機(jī)遇大于風(fēng)險,全面完成今年20億元產(chǎn)值目標(biāo),達(dá)到“又好又快”和諧發(fā)展,經(jīng)過努力完全可以實(shí)現(xiàn)的,然而完成任務(wù)又相當(dāng)艱巨,對此,我們要有充分的思想準(zhǔn)備,更要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信念。我們相信:在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下,在全體職工不懈努力下,只要我們把握機(jī)遇、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干,狠抓落實(shí),職代會確立的奮斗目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)黨建和企業(yè)文