配合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，公司開展三級溝通談話
發(fā)布時(shí)間：2009-06-01
來源：
撰稿人：張志剛
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近日，我公司啟動2009年度三級溝通談話活動。此次三級溝通談話活動是在我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動轉(zhuǎn)入分析檢查階段后開展的，也是為了完成這一階段主要任務(wù)我公司開展的“自選動作”。同時(shí)，這也是我公司自2006年建立三級溝通談話制度以來連續(xù)第四年開展此項(xiàng)活動。
三級溝通談話活動分為，一級溝通談話在項(xiàng)目中進(jìn)行，指項(xiàng)目經(jīng)理與所屬項(xiàng)目人員之間的溝通交流；二級溝通談話在所屬各單位和工程管理部中進(jìn)行，指所屬各單位、工管部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通交流；三級溝通談話在公司進(jìn)行，指公司分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬各單位、機(jī)關(guān)部門、二級后備人才、項(xiàng)目骨干之間的溝通交流。
按照部署此次溝通談話活動持續(xù)一個月，時(shí)間從2009年6月1日至30日；溝通談話的重點(diǎn)有：結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、方法舉措、制度機(jī)制、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面還存在哪些突出問題？有何建議和意見；金融危機(jī)帶來哪些影響，有何應(yīng)對舉措；項(xiàng)目部運(yùn)營中還存在哪些突出矛盾，如何解決；如何加強(qiáng)對外聘人員的控制、考核和管理；如何加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司目前的薪酬分配制度；如何進(jìn)一步發(fā)揮好工管部職能等。
依據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段的主要任務(wù)，這次溝通談話重在廣泛征求意見，找準(zhǔn)存在的差距和問題，以談話方式多渠道聽取意見，交流想法，解疑釋惑、增進(jìn)了解、促進(jìn)和諧，有利于進(jìn)一步提高執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
