7月27日下午，公司黨委書記、董事長何洪春赴濱湖新區(qū)萬嵩小學(xué)項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。

何洪春深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)詢問項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作開展情況。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強(qiáng)調(diào)，一是要做到全過程精細(xì)化管理。項目要嚴(yán)格落實公司安全、質(zhì)量、成本等各方面精細(xì)化管理要求，狠抓項目各項管理不松懈，持續(xù)提升項目管理的能力和水平。二是要高度重視安全生產(chǎn)工作。項目要嚴(yán)格落實集團(tuán)及公司各項安全管理制度要求，扎實做好防暑降溫、基坑支護(hù)、大型機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)的日常管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。三是要牢固樹立效益優(yōu)先管理理念。項目要提高創(chuàng)新能力，發(fā)揮主觀能動性，千方百計、多管齊下降本增效。四是要扎實做好常態(tài)化文明施工管理。項目要做到道路通暢整潔、現(xiàn)場材料堆放有序、排水通暢、作業(yè)面雜物及時清理，持續(xù)高度重視現(xiàn)場揚(yáng)塵防治工作。