7月14日周日下午，公司辦公室召開2024年二季度辦公室綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)辦公室系統(tǒng)上半年工作例會精神，部署安排公司下半年辦公室系統(tǒng)重點(diǎn)工作。所屬各單位綜合室科長及工作人員共70余人通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會。會議由辦公室主任鄧濤主持。

會上，公司辦公室成員分別通報了各單位綜合室二季度工作存在的問題，并提出具體改進(jìn)意見。各單位綜合室科長圍繞會議管理工作進(jìn)行交流發(fā)言，詳細(xì)報告了工作改進(jìn)情況、創(chuàng)新工作措施、不足之處以及下一步打算。

鄧濤認(rèn)真聽取了27家單位綜合室的工作匯報，逐一進(jìn)行點(diǎn)評，指出不足、肯定亮點(diǎn)、明確要求，并現(xiàn)場檢查通報了各單位信息化流程審批滯后等不規(guī)范問題。就下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是勇于擔(dān)當(dāng)積極作為，各單位綜合室科長要明確自身定位，以實(shí)際行動踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)科室人員履職盡責(zé)，服務(wù)好中心工作。二是嚴(yán)肅印章管理工作，嚴(yán)格貫徹印章管理制度，違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。各單位要按照時間節(jié)點(diǎn)完成物聯(lián)網(wǎng)印章啟用，及218系統(tǒng)印章編碼登記等子目的登記上傳工作。三是嚴(yán)格公車管理紀(jì)律，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公車管理制度及車輛管理“十個嚴(yán)禁”，動態(tài)維護(hù)車輛管理系統(tǒng)，利用信息化手段提升管理效率。四是完善項目綜合檢查考核內(nèi)容，各單位要充分調(diào)研收集合理化建議，修改完善項目檢查內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對性和科學(xué)性。五是分階段推進(jìn)辦公室業(yè)務(wù)檢查，下半年分階段啟動合肥市內(nèi)及外遷單位、省外區(qū)域公司綜合室業(yè)務(wù)檢查，“四不兩直”督導(dǎo)檢查，找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理。

鄧濤還立足辦公室崗位職能，為與會人員講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課。