6月11日晚，公司在臨湖智能制造產業(yè)園項目現場召開大眾科技三期暨臨湖智能制造產業(yè)園項目現場調度會，就高質量、高效率推進兩項目建設進行再動員、再布置、再發(fā)力。公司黨委書記、董事長何洪春主持會議并講話，公司黨委副書記、總經理谷建偉作工作部署，公司領導班子成員出席會議并作工作要求。

何洪春在講話中強調，一是要思想上高度重視，充分認識項目建設的重大意義。要進一步提高政治站位，明確項目作為省級“一號工程”的重大意義，充分認識到項目建設成敗對于企業(yè)高質量發(fā)展的重大利害關系。二是要確保目標清晰、工序清晰。項目要明確日節(jié)點、周節(jié)點、月節(jié)點、關鍵節(jié)點、最終節(jié)點，科學謀劃、高效統(tǒng)籌，對穿插作業(yè)、流水作業(yè)等各類工序要做到心中有數、扎實推進。三是要確保資源配置到位。項目管理團隊要本著實事求是的原則，第一時間報告資源配置需求，把“一刻也耽誤不起”的責任感轉化為“只爭朝夕”的行動力，發(fā)揮公司全產業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力推動項目優(yōu)質高效建設。四是要強化過程管理，做到全過程精細化管理。要緊扣如期履約、安全保障、質量管控、揚塵治理、成本優(yōu)化等核心目標，充分發(fā)揮“急難險重”項目建設經驗，本著“精打細算”的原則，確保打贏這場輸不起、不能輸，也不會輸的攻堅戰(zhàn)。五是要黨政工團齊上陣，全力服務保障項目高質量建設。要充分發(fā)揮“兩個作用”，大力發(fā)揚榜樣的引領示范作用，大力宣傳項目建設中涌現的先進個人和事跡，有效開展豐富多彩的文體活動，切實做好組織關懷、人文關懷。六是要強化外協(xié)工作。要扎實做好土方外運、圖紙設計、品牌確定等重點工作，千方百計推進“堵點難點問題”化解。

谷建偉在講話中強調，參戰(zhàn)單位和機關部門要做好資源、進度、品牌、部門、內控、干部、生活等“7個保障”，切實發(fā)揮企業(yè)管理經驗和優(yōu)勢，切實保障項目高效率生產，推動項目高質量建設。

外部協(xié)同單位負責人，公司機關部門負責人，參戰(zhàn)單位班子成員，項目管理人員等參加會議。